۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد

دسته: مدیریت 
بازدید: 1 بار 
فرمت فایل: docx 
حجم فایل: 7 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 5 

» رابرت دانهاممدیر پیشین سیستمهای كامپیوتری موتورولا و بنیانگزار برنامة سراسری پرورش مدیران اجرایی 14 اشتباه فاحش مدیران ارشد را بدون توجه به صنعت چنین توصیف می كند

- گوش ندادن:

» به سخنان كاركنان خود توجه نمی كنید بلكه فقط با آنها صحبت می كنید. نتیجه این شیوه فقدان تعهد, وفاداری و احساس تعلق و نیز افزایش انزجار و دلسردی كاركنان است.

2- افراط در تعهد:

» اگر نتوانید كاركنانی پرورش دهید كه در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند, به جای یك استراتژی موفقیت آمیز، با  كار بیش از حد, دستاورد اندك, نارضایتی مشتری و «قهرمانانی مرده1»  دست به گریبان خواهید بود.

3- دل خوش كردن به آمار و ارقام:

» آمار و ارقام تنها نتیجه فرعی تصمیمات شما هستند. انجام اقداماتی به منظور تغییر اعداد, بدون توجه به عوامل پدید آورنده این اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند, اجرای عالی, رضایت مشتری و انگیزه و اشتیاق كاركنان), ونیز بدون توجه به مدیریت این عوامل, در نهایت به نتایجی مخرب می انجامد.

4- پذیرش تعهدهای مبهم و نامشخص یا پرهیز از تعهد:

» توافقهای مبهم و نامعین و فقدان استانداردی روشن برای ایجاد و پذیرش تعهد و مدیریت آن، به اتلاف نیرو و كناره گیری كاركنان می انجامد. همچنان كه پرهیز از پذیرش تعهد و مسئولیتی روشن نیز همین نتایج را در پی خواهد داشت.

برچسب ها : ۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد , ۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد , 14 senior managers blunder , توجه به مشتری در اولویت آخر, ترس و بی میلی نسبت به ارزیابی عملكرد , تیم سازی فقط به شكل صوری , خالی بودن چنته مدیریت , نداشتن طرح كاری روشن , متعهد نبودن به یادگیری